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愈演愈烈的價格戰(zhàn)對工業(yè)抽濕機(jī)行業(yè)來說已經(jīng)演變成了一個潛在的威脅，不得不面對適者生存，不適者淘汰的殘酷現(xiàn)實(shí)，它就像一顆定時炸彈，隨時可能使抽濕機(jī)企業(yè)成為炮灰，只想說工業(yè)抽濕機(jī)低價格競爭真是傷不起！那么對于競爭對手發(fā)起的價格戰(zhàn)，抽濕機(jī)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何行動？在產(chǎn)品同質(zhì)的市場，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何發(fā)起反攻？一些企業(yè)有可能因?yàn)閮r格戰(zhàn)而像曇花一現(xiàn)般退出了歷史的舞臺，另一些企業(yè)有可能通過偷工減料來降低生產(chǎn)成本，那么它的*終結(jié)局可想而知，傷人又傷己，也許你可以忽悠消費(fèi)者一時，卻忽悠不了消費(fèi)者一輩子。
對于抽濕機(jī)行業(yè)的低價格競爭，眾有實(shí)業(yè)將它作為自己潛在的威脅，不敢低估任何一家企業(yè)的實(shí)力，群策群力，積極商討應(yīng)對低價格競爭的謀略，當(dāng)今的競爭可謂“成者為王，敗者為寇”，一個不留神，也許企業(yè)就會陷入泥潭，想翻身都難。
1. 對低價競爭者競爭的措施是通過不同的方法來差異化產(chǎn)品和服務(wù)。
2. 充分意識到合作的重要性，加強(qiáng)與兄弟公司的交流與合作，學(xué)習(xí)兄弟公司的先進(jìn)技術(shù)與歷史經(jīng)驗(yàn)。
3. 不斷進(jìn)行公司內(nèi)部的調(diào)整，樹立品牌意識，適應(yīng)市場需求，生產(chǎn)適銷對路的高品質(zhì)抽濕機(jī)。
古語桃花3月開，想這2012年真的和往年不一樣，工業(yè)抽濕機(jī)的競爭居然和這花一樣提前花竟開。價格戰(zhàn)對抽濕機(jī)行業(yè)來說已經(jīng)演變成了一個潛在的威脅，有的公司試圖通過降價的方式來搶占市場份額，有的公司希望整個行業(yè)降低價格以增加總需求。低成本競爭者存在于各個市場，不僅是在低端市場中，對高端市場競爭者同樣構(gòu)成威脅，有時候企業(yè)過于重視自己的傳統(tǒng)競爭對手，他們甚至不承認(rèn)來自低成本競爭對手與日俱增的威脅，低成本航空公司Ryanair打敗了歐洲傳統(tǒng)的航空公司，及其成功地進(jìn)入了歐洲航空市場，而這其中的原因又是哪個企業(yè)家所熟知的呢？