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除濕機(jī)廠家也如四季輪回不可阻擋，不可能永遠(yuǎn)是春天，這是一個必然的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。在金融危機(jī)的寒流中，有一大批除濕機(jī)企業(yè)面臨停產(chǎn)、限產(chǎn)甚至破產(chǎn)倒閉的困境；另一些除濕機(jī)企業(yè)卻如同傲雪的臘梅，呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。

同樣是冬天，為什么會如此兩極分化?

1，合作理念：

除濕機(jī)廠家長期以來對供應(yīng)商、經(jīng)銷商等上下游客戶不能夠做到平等對待，將雙方簽訂的合作協(xié)議視同兒戲，彼此沒有結(jié)為真正的利益共同體，缺乏互信、互助的合作基礎(chǔ)。

2，企業(yè)觀念：

除濕機(jī)廠家盡管高喊“以人為本”的口號，但在實際操作上不太一致，長期以來任意克扣員工工資、惡意拖欠工資，導(dǎo)致勞資關(guān)系緊張、微妙，員工對企業(yè)情感疏離、不信任、無歸屬感，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展無信心，企業(yè)凝聚力和向心力差。

3，缺乏危機(jī)感：

除濕機(jī)廠家對市場形勢的估計過于樂觀，盲目的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，引起“產(chǎn)能過剩”的現(xiàn)象;還有一些企業(yè)對自身能力過于自信，野心十足，無節(jié)制地進(jìn)行多元化擴(kuò)張。

4，技術(shù)創(chuàng)新：

很多除濕機(jī)廠家不注重研發(fā)投入和品牌創(chuàng)新，產(chǎn)品或服務(wù)沒有核心競爭力，要么完全依賴國外訂單，要么沒有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，或者技術(shù)落后、產(chǎn)品老化、營銷策略過時，在市場上完全處于被動地位。這類現(xiàn)象在加工貿(mào)易型除濕機(jī)企業(yè)中尤為普遍。

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